精选书评:评《战略简史》

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精选书评:评《战略简史》

>精选书评:评《战略简史》2018-04-05  读了此书,不仅了解了近50年美国的战略管理思想的发展历程,而且也加深了对咨询公司商业模式的了解。 和一般仅介绍战略理论的书不同,作者生动地描绘了理论提出的时代背景和所要解决、所能解决和不能解决的问题。 正是理论的成功推动了其普及和流行,理论的困境又推动了理论的发展、新理论的出现。 战略咨询公司联接理论和实践,在战略理论的发展中发挥了重要作用。   01关于咨询公司  《爱丽丝漫游奇境记》中爱丽丝和柴郡猫的经典对话:  “请你告诉我,我该走哪条路?”  “那要看你想去哪里?”  “去哪儿无所谓。 ”  “那么走哪条路无所谓。 ”  如果一个企业不知道自己要去向何方,咨询公司能告诉它吗?  可能有少数这样的成功案例。

但真正伟大、独特的企业,方向的把握根本上靠的是企业家自身。

可能更普遍的情况是企业(领导人)对自己的战略目标、策略有模糊的想法,咨询公司帮助它来明确、清晰化。 但咨询公司能做的,既包括帮助企业明确战略路径,更多的是帮助企业管理更加规范,不要身躯支持不了大脑的梦想。

比如华为,战略方向基本上是以任正非为首经营团队的选择,但众多咨询公司帮助它的管理很快达到世界一流水平,不要靠自己摸索、走弯路。

  对于多产品、多业务线的企业集团,咨询公司能帮助用统一的标准确定资源分配的原则,比如波士顿矩阵、EVA分析方法。

为什么企业自己的战略规划或财务人员不能做呢?有时是因为内部人缺乏这种工具、方法、能力,有时是因为内部人做出来也难以服众,需要一个第三方。

相对于企业内部门更中立、客观,正是咨询公司的独有优势。   咨询公司最大的优势还在于见多识广,既知道业界领先的实践,也了解共性的问题。 一般公司在年报中、对媒体披露的信息,总难免带有宣传的色彩,多讲成功、得意之处,少讲失败、问题所在。

而请咨询公司,就是为了帮自己诊断、解决问题的,因此会比较坦诚、无粉饰。

咨询公司因此成了几乎是最了解企业真实情况的外部人,并且能超脱出企业日常繁杂的运营细节,剖析其成败原因和改进方向。

因此,在企业内部对业界领先实践了解还不够充分、还没有达到行业一流的情况下,请咨询公司帮忙是个可行的选择。

到了任正非所说的那种“攻入无人区”的阶段,就不可能指望咨询公司了。

毕竟到这种境界的企业是少数。

  迄今为止,全世界流传广的管理理论基本上都是美国人提出的,最成功的咨询公司基本都是美国的公司。 中国本土的咨询公司,还有很长的路要走。   企业请咨询公司是为获得竞争优势,然而随着更多企业请咨询公司、战略管理思想传播普及,是不是使得企业更难获得竞争优势了?如何脱颖而出,取得超常的成功呢?  02关于战略  怎么评价一家公司的战略好坏?  大家会倾向于结果导向,以成败论英雄,以公司经营成果来倒推其成功经验或失败教训。 美国的畅销商业书籍筛选优秀企业,基本上是以股价、股东回报为标准。

对单个企业如此,对国家也是如此。 正如书里提到的,日本企业在美国攻城掠地时,大家都开始关注日本企业管理的成功之道,连带着美国企业在欧洲也没啥光环、欧洲都不太爱学美国企业管理了。 等日本企业不行了、美国企业兴盛强大了,各国又开始学美国企业为何这么善于创新了。

现在好多国外企业也在学习腾讯、阿里致胜之道。   战略到底有没有规律可循呢?  象IBM的郭士纳,曾是麦肯锡的合伙人,谙熟管理之道,掌管完全不同行业的公司都能获得成功。

但不管以前有什么成功经历,后来做企业失败的例子更不胜枚举。 任何公司战略的成功都需要天时地利人和,不同的环境下实行相同的战略可能有完全不同的结果。

世界变化越来越快,没有什么能确保一个企业战略的成功。 在工业时代,模仿可能消除被模仿者的竞争优势,在信息时代,更赢家通吃,模仿者要么战胜原来公司的商业模式和产品,要么消亡。   但越是世界变化快,公司就越需要不陷于眼前的一时一事,需要思考长期的战略方向,提前做好布局和准备。

战略是一种非常奇妙的东西,它既需要坚守也需要变化,它不是立竿见影起作用,但长期看,哪家公司有长远、清晰的战略,却是非常显著的。

  对每个想基业长青的企业,战略都是永远需要思考的问题。 咨询公司可能起到一定辅助的作用,更重要的是自身的选择和行动。   作者简介  周琼:经济学博士,现任中国邮政储蓄银行战略发展部总经理  读后感推荐。