8月4日【企业内部管理沙龙

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本帖最后由中侨教育于2016-7-2811:42编辑作为企业管理者或部门负责人你是否困惑于:·知道内控很重要,但企业需要怎么做才能真正发挥其作用呢?·企业如何通过内控,有效防范舞弊风险?·企业实施内控,需要怎样的专业人才队伍?·企业规模小,就不用建全内控制度了吗?·实施内控,如何做到领导满意,全员配合?·怎样实现从业务能力向管理能力的提升?------------------------------------------------------------------企业内部控制是一种综合管理体系,一方面,它通过提供形成标准化管理活动的参考依据,促进管理层的各项要求执行落地;另一方面,它从纵向管理层级上形成自上而下的监督机制,从横向职能架构上形成相互制衡机制,为企业运营及管理活动的标准化和规范化施行提供动力。 企业内部控制体系建设需要“顶层设计”,统筹公司层面和业务层面各单位的内控建设工作,从“五要素”角度构建企业整体内控框架。

为此,企业需要构思与建设目标相契合的内部控制体系,综合考虑治理结构、运营管理、风险识别与防范、信息沟通与披露、内控评价与缺陷整改等诸多方面,并将内控措施嵌入企业的各个层级、职能部门、作业单位、甚至每一员工的业务活动。 目前,我国的上市公司和大中型企业,大多已初步完成内部控制体系的搭建工作,但是在内控专职人员较少的情况下,如何将内部控制要求与现有管理体系和业务流程相融合,确保内部控制体系建设的实效性方面,则还有许多工作要做。

相比之下,许多中小企业仍处在初期发展阶段,经营规模较小,业务线较少;机构设置简单,管理层级较少;部分员工一人身兼多项岗位职责。

在此情况下,中小企业的内部控制体系建设更是任重道远。

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